|
| 服务理念 |
——智博举才的各种理念观点可以从以下体会——
1、我们的口号-----智博举才的人力资本服务，企业和人才的成功之路。
2、我们的社会责任--------促进平等就业，实现自主择业。
3、我们的报国之志-----报国之忠，莫如荐士；负国之罪，莫如弊贤。
4、我们的企业宗旨------人与事的最佳匹配，劳与资的最大价值。
5、促进就业，促进经济发展。
6、发掘人才需求，发掘企业需求，发掘人与事的最佳匹配点。
7、不承诺维护单方利益，依法维护劳动双方利益。
8、相应政府号召，服务组织和个人。
9、不自诩最专业，追求最敬业。
10、马克思、恩格斯认为，交往是人们在社会实践活动中形成的人与人之间的联系，它和实践一起是推动社会发展的两只轮子。
11、针对行业实际，我们在具体业务中将努力注意以下方面：
服务对象重点关注这样几类企业：
①年营业额在1000万元以上的企业。我们服务过的最大规模企业年营业额30亿元人民币，员工总数1.2万人，总部位于太仓。
②新设立，注册资本300万元以上的企业。
③人才待遇不低于行业平均水平，最好能略高些。待遇一定要明确且书面化。比如：西安地区软件企业研发总监月度基础工资需在1.2万左右，理想应在1.5万以上。西安地区快销品行业销售副总月度基础工资需在1.5万左右，理想在1.8－2万间。上海、北京、深圳、香港等地要考虑地域差和社会竞争性，一般是西安水平的1.8倍左右。
将重点中的重点放在：
能源石化、基础设施、公共建设和服务、软件和信息、新能源新材料等领域。大型外企、国民经济命脉的大型国企、政府配套服务的事业单位、政府支持的民营实体经济。
避免或杜绝以下企业：
①同一项猎头服务同数家人才机构签订协议。不接单或抬高猎头费。
②人才待遇明显落后于行业水平。不接单。
③把猎头简单等同于中介，实行海选。发现有苗头立即停止服务。
④对于搜寻高端人才意志不坚定，没有想清楚，头脑发热。要防止“人事部门管不住事”这种情况。
⑤公司内部不注重留才用才，只是一味引进。
⑥不诚信，比如为了吸引人才答应高待遇，结果无法兑现。这要从其它人才机构和相关人才中获得信息。
⑦对人才极度苛刻，比如过分看重仪容仪表、对人才期望值过高等。
⑧已经拖欠员工工资达半年之久的企业。
⑨只一味砍价猎头费不论服务标准的企业。这种企业一般服务起来很难，风险很大。
猎头职位要极大关注：
总裁、首席执行官、总经理、总监、总设、总工、高工等高端职位，年薪一般在10万元以上（西安地区）。对于年薪10万以下的职位，我们认为只要企业下功夫是能自己招聘到的，我们可以免费协助或赠送这个等级的人才。智博举才服务过的最高等级人才，年薪120万（基础部分，不含税），职位：亚太区销售总经理。财务总监、人力资源总监等要谨慎接单，这部分人才社会供应量大，但把握企业用人标准较难，用人单位中途容易违约。
在和企业合作时：
为了更好地服务于企业，尽可能和企业签订长期总包协议。比如为一家企业提供全年高管猎头服务，预付款8万元，年终付6万元，一个价钱全年搞定。因为能长期给某一企业服务，我们对它的企业文化、用人理念（含老板不便明说的选人标准）、薪酬福利等都比较了解，省却了我们和客户的磨合了解过程，会节省大量时间和精力。
在和人才交流过程中：
务必注重尊重人才，并通过该人才发展信息网络。包括猎头顾问本人尊重人才和要求用人单位接洽人员尊重人才，从谈话上、接待上、谈判上、结果告知上、后续跟踪上都得注意。真正做到“人才服务无极限，人才跟踪到永远”。
在和同行竞争时：
严格遵守陕西省人才交流协会、上海市人才交流协会和北京市人才交流协会的章程，做到不恶意诽谤和压价（其实这样也很难赢取到优质订单）。
2007-10-29 |
|
 |
|
我是高端人才 
